Почему снижается эффективность использования ресурсов?

При небольших масштабах фирмы Руководитель непосредственно распоряжается ресурсами и обеспечивает эффективность их использования. По мере роста фирмы он вынужден часть этой работы делегировать другим работникам. И, если передача распоряжения ресурсами достаточно контролируема, то управление эффективностью передается подчас неосознанно - эффективность не всегда измеряется, чаще ощущается.

Кроме того, децентрализация функции распоряжения ресурсами приводит к тому, что за всем уследить становится невозможно, ресурсы начинают утекать между пальцами - вроде и тут немного, и там незначительно, а в сумме - плачевный итог. На этом этапе распорядительство должно перейти в управление людьми, самым сложным ресурсом.

Практика показывает, что, несмотря на дефицит хороших управленцев, их потенциал в большинстве фирм используется не оптимально. Решить эту проблему поможет Позиционный метод.








Главная | Позиционный метод | Параметры систем управления | Оптимизация управленческой структуры | Контакты
Arsinteks, 2012