Почему до 70% потенциала руководителя уходит в преодоление сопротивления персонала?

Почему оптимизация организационной структуры в современной практике редко дает положительные результаты, либо ее результаты краткосрочны?

Если человеку при приеме на работу сказать, что ему ежедневно придется на руках переносить металлические болванки весом 200 кг, он сразу откажется, даже если за это будут предложены большие деньги. Потому, что свою способность поднимать тяжести может оценить каждый.

То же самое можно сказать о технических знаниях. Но мало кто может оценить свои способности выполнять работу управленца. Между тем главная задача менеджера - принимать решения. Причем тяжесть ответственности многих управленческих решений тянет на мегатонны.

Неспособность руководителей среднего уровня принимать на себя ответственность оборачивается сопротивлением любым движениям руководства фирмы. Будет ли руководитель брать на себя ответственность за происходящее вокруг, или все решения будет переносить на высший уровень? Как измерить способность человека к управлению?
Теперь для этого есть надежный способ - тест "Позиция".





Главная | Позиционный метод | Параметры систем управления | Оптимизация управленческой структуры | Контакты
Arsinteks, 2012